砥砺前行 共赢未来 ｜速必得2023年度总结汇报

Work Summary Report

公司总经理俞力今于2月4日主持了2023年度会议，全面总结了过去一年的工作成果，并为2024年的工作制定了明确的思路。

俞总指出，面对国际形势等多方面因素的影响，部分企业目前正面临着诸多经营困难，强调了当前形势要求企业充分利用现有资源，提升整体效率，实现企业可持续发展。

销售部集销售、客服、市场分别对2023年度工作进行了总结，各方面也都取得了一定的成绩，总结帮助我们了解到市场需求的变化，为制定2024年度更有效的销售策略提供了有力支持。在新的一年里，我们将以更多元的方式发力，通过多渠道、多维度的方式挖掘客户资源，以勇攀销售高峰为目标。

财务部介绍了2023年公司的财务状况和经济运作情况，包括公司年度预算完成情况、资金管理、发票管理及注意事项，以及建立健全合同台账管理。为公司的稳健发展提供了坚实的财务支持。

采购部介绍了2023年的采购工作以及对新的一年的工作计划和相关分析。其中包括新供应商的开拓、项目评估报告、 风险评估、客户分级等内容。同时还提及了采购流程的优化和新供应商的开发。

物流部在2023年度总结中汇报了公司的库存情况，包括库存金额、库存周转率、订单交付率等指标。同时，还对客户和供应商的逾期交付情况进行了分析，并提出了改进措施。另外，还汇报了物流部的工作情况和呆滞库存的处理计划。

产品部2023年完成了很多的新项目，为公司的产品研发助力良多。2024年将迎来更多的机会和新项目的。产品部的5大核心成员，分工明确，在新品质量、产品设计、产品开发、技术支持上精益求精，持续推动，技术更强。

质量部对于2023年度KPI指标的达成情况进行了详细汇报，同时深入分析了公司内外部质量管控的机会点，确定了下一年度的工作方向。此外，还对质量团队的工作成果以及个体能力提升计划进行了全面总结。在未来的工作中，质量部将聚焦于提升客户满意度，以获取更大的客户信任。通过不断提高内外部质量管控的水平，为速必得未来的业务发展添砖加瓦。

运营生产部在2023年度的总结汇报展示了过去一年的生产运营情况。内容包括部门花费、工艺质量生产、产品分类等方面的讨论，以及成本控制、安全情况、收支预算等方面的分析。同时，还涉及团队的优势、弱项以及工作计划。强调了沟通协调、流程优化的重要性，以及与销售市场团队的合作交流。